O Scrum, uma metodologia baseada em princípios ágeis, é um eficaz sistema de gerenciamento de projetos desenvolvido para entregar valor ao cliente de maneira rápida e contínua. Este conceito não só auxilia na produtividade das empresas, mas também possibilita a adaptação dos produtos às mudanças do mercado e às necessidades dos usuários, proporcionando uma série de benefícios.
De acordo com um artigo publicado pela Universidade Federal de Campina Grande (UFCG), o surgimento de metodologias ágeis como o Scrum reflete as mudanças constantes em diversos contextos, incluindo o desenvolvimento de projetos. Este método foi criado em 1993, com princípios e valores mais claramente definidos alguns anos depois.
Apesar dos benefícios substanciais, o artigo também adverte sobre possíveis problemas de gestão que podem surgir devido à implementação inadequada do método, conforme identificado por Jeff Sutherland, um dos criadores do conceito. Portanto, compreender como o Scrum funciona é fundamental para evitar essas questões em uma empresa.
O Que é Scrum?
O Scrum é uma estrutura projetada para gerenciar projetos ágeis, composta por um conjunto de práticas, ferramentas e princípios que orientam as equipes a se organizarem com foco na adaptação. A ferramenta permite a auto-organização das equipes e busca uma condução eficiente dos projetos, conforme destacado no artigo da UFCG.
Jeff Sutherland, um dos principais desenvolvedores do método, relata em seu livro “Scrum: A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo” que o framework tem raízes no Japão. Ele aplicou o conceito pela primeira vez depois de ler um artigo publicado na Harvard Business Review, escrito por dois professores de administração japoneses. O artigo fazia uma analogia entre as melhores equipes de desenvolvimento e uma formação de rugby com o mesmo nome do método. No esporte, a técnica consiste em unir todo o time em prol do mesmo objetivo: conquistar a posse da bola.
Scrum vs. Agilidade: Quais São as Diferenças?
Apesar de complementares, Scrum e agilidade não são sinônimos. O Scrum é um método específico de organização de trabalho, enquanto a agilidade é uma filosofia mais ampla e um modo de pensamento. A agilidade não prescreve uma única maneira de realizar as tarefas, mas reúne valores e princípios que podem orientar diversos tipos de trabalhos.
Outras diferenças entre os conceitos podem ser encontradas no Manifesto Ágil, documento que definiu o método estruturado por Jeff Sutherland. Ao lado de outros 16 autores que utilizavam diferentes métodos ágeis, Sutherland criou o Manifesto em 2001. O documento estabelece valores e diferencia o Scrum da agilidade, dando prioridade a aspectos como software funcional acima de documentação, respostas a mudanças acima de seguir um plano, colaboração com o cliente acima de negociar contratos e indivíduos e interações acima de processos e ferramentas.
Como o Scrum Funciona?
O Scrum divide os projetos em ciclos curtos chamados sprints, que duram de duas a quatro semanas, e envolvem quatro cerimônias principais:
- Sprint Planning (Reunião de Planejamento): Neste momento, o responsável pelo produto apresenta os requisitos desejados para o projeto, e a equipe define as tarefas a serem executadas durante o sprint.
- Daily Meetings (Reuniões Diárias): Realizadas diariamente, essas reuniões rápidas permitem acompanhar o desenvolvimento das atividades e discutir possíveis dificuldades.
- Sprint Review (Reunião de Revisão): Após a conclusão do sprint, a equipe demonstra os resultados ao responsável pelo produto, coletando feedbacks para validar a entrega.
- Sprint Retrospective (Reunião de Retrospectiva): Nessa reunião, a equipe analisa o desempenho e os resultados do projeto, identificando pontos fortes e áreas de melhoria.
Cada sprint tem uma duração específica e um conjunto de objetivos a serem alcançados. As entregas ao final de cada ciclo visam agregar valor ao negócio.
Qual é a Importância do Scrum?
A aplicação do Scrum pode resultar em uma série de benefícios, incluindo maior qualidade, retorno sobre o investimento, redução do tempo de entrega, colaboração entre membros da equipe e satisfação dos funcionários. Em uma pesquisa realizada pela Universidade Federal de Itajubá em uma empresa de tecnologia de pequeno porte, a implementação do framework
